Från egna försök till en fungerande helhet
När Bråruds Mekaniska bestämde sig för att ta ett samlat grepp om sitt kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöarbete hade de redan gjort flera försök att bygga upp ett eget ledningssystem.
– Vi har tidigare lagt ner stora resurser på att försöka skapa ett ledningssystem på egen hand. Det tog mycket tid och energi, och det var svårt att få helheten att fungera, säger Johan Olsson, Vice VD på Bråruds Mekaniska.
Från start till certifiering på sex månader
När valet föll på VIQMA System AB förändrades arbetssättet snabbt.
– När vi bestämde oss för VIQMA var det egentligen bara att kliva på tåget och åka med. Allt har gått smidigt från start, berättar Johan.
Implementeringen har präglats av struktur, tydlighet och kontinuerligt stöd. Istället för att själva behöva uppfinna arbetssätt och mallar har Bråruds Mekaniska kunnat fokusera på sin kärnverksamhet samtidigt som ledningssystemet vuxit fram på ett naturligt sätt.
Certifiering enligt ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001
I januari 2026 genomfördes en framgångsrik certifieringsrevision och Bråruds Mekaniska kunde därefter ta emot sina certifikat enligt ISO 9001, ISO 14001 samt ISO 45001. *
Certifieringen blev ett tydligt kvitto på att arbetet gett resultat och att ledningssystemet fungerar både i teori och praktik.
Stöd hela vägen genom implementeringen
En avgörande faktor har varit kombinationen av system och personlig vägledning tillsammans med att ledningsgruppen och processägare varit engagerade under hela arbetet.
– Arbetsmetoden är fantastisk. Man får hela tiden stöd längs vägen och känner sig aldrig ensam i processen. Det gör stor skillnad, säger Anders Westlund, VD.
Tydligare rutiner i produktion, inköp och planering
Effektivare produktion och tydligare ansvar
För verkstaden har arbetet inneburit ökad tydlighet i rutiner och ansvar.
– För oss i produktionen har det blivit mycket enklare att arbeta strukturerat. Rutinerna är tydliga, avvikelser hanteras direkt och alla vet vad som gäller. Det skapar både trygghet och effektivitet i vardagen, säger Mikael Olsson, verkstadschef.
Bättre kontroll inom inköp och planering
Även inom inköp och planering har förändringen varit märkbar.
– Vi har fått bättre kontroll och framförhållning. Krav på leverantörer, uppföljning och dokumentation är nu en naturlig del av arbetet. Det ger en helt annan stabilitet i våra processer, säger Jörgen Johansson, delägare med ansvar för inköp och planering.
Ett strategiskt verktyg för fortsatt utveckling
Idag används VIQMA både som ett strategiskt verktyg i ledningens arbete och som ett praktiskt stöd ute i verksamheten. Strukturen skapar överblick, tydliga ansvar och ett mer systematiskt förbättringsarbete.
För oss på VIQMA är det särskilt glädjande att se hur systemet inte bara implementeras – utan faktiskt används och skapar värde i vardagen.
Vi tackar Bråruds Mekaniska för förtroendet och ser fram emot att fortsätta utvecklas tillsammans.
